Tron Consulting - Expert en Lean Management

Yannick Tron

Fondateur & consultant

Un partenaire de confiance, actif dans toute la Suisse romande.

Je suis Yannick Tron, fondateur de TRON Consulting. Avant de conseiller les entreprises, j'ai occupé le terrain pendant plus de dix ans : mécanicien, agent de méthodes, facilitateur d'excellence opérationnelle dans l'industrie et le ferroviaire. Cette expérience de première ligne façonne toute mon approche du Lean Management, au plus près de l'esprit du Toyota Production System.

Avec un Brevet fédéral, un Diplôme ES en processus d'entreprise et une certification Lean Black Belt, je traduis des méthodes exigeantes — TPM, résolution de problèmes A3, management visuel — en solutions simples, concrètes et immédiatement applicables par vos équipes.

Ce que nous construisons ensemble

Ensemble, transformons vos problèmes en leviers de performance.

Les marges se réduisent pour beaucoup d'entreprises. Avec des exigences changeantes des marchés, des coûts matières à la hausse, une concurrence internationale de plus en plus exigeante, il devient essentiel de mieux maîtriser chaque franc dépensé, chaque minute de travail, chaque processus interne. C'est dans ce contexte que devenir plus efficace, plus fluide, plus organisé n'est pas un luxe : c'est une nécessité. Avec Tron Consulting, vous ne réagissez pas seulement aux turbulences, vous anticipez, vous structurez, et vous gagnez en performance durable.

Chez mes clients, cette approche s'est traduite par une réduction des gaspillages de 25 à 35% et une diminution du temps de cycle allant jusqu'à 30%.

Organisation & Performance pour les PME

Vous êtes une PME et avez l’impression de courir sans jamais rattraper votre organisation ? Ensemble, nous simplifions et fluidifions vos méthodes pour libérer du temps et de l’énergie.

Services aux PME

Audit d’organisation : observer, identifier les points de progrès et proposer des premières actions rapides.

Clarification de la stratégie : définir la vision, les objectifs et les indicateurs clés (KPI).

Organisation claire et efficace : simplifier la structure, clarifier les rôles, éviter les doublons.

Accompagnement humain pas à pas : impliquer vos équipes dès le diagnostic — ce sont elles qui vivent le problème au quotidien et qui feront tenir la solution dans la durée.

Résultats : sérénité au quotidien, équipes motivées, clarté retrouvée.

Lean Management pour l’industrie

Dans l’industrie, chaque gaspillage coûte cher. L’optimisation du travail, appliquée avec pragmatisme, permet de réduire les pertes, renforcer la qualité et fluidifier vos flux.

Prestations Industrie

Optimisation des processus & flux : repérer et supprimer les gaspillages pour plus de fluidité.

Chantiers d’amélioration : organiser les postes de travail, améliorer rapidement avec vos équipes.

Résolution de problèmes : trouver les vraies causes avec des méthodes simples (PDCA, A3, 5 pourquoi).

TPM & formation Lean : prévenir les pannes, fiabiliser vos installations et former vos équipes à la maintenance de premier niveau, dans l'esprit du Toyota Production System.

Sécurité & EHS : intégrer la prévention des risques et la culture sécurité dans vos démarches d'amélioration continue, pour une performance qui ne se fait jamais au détriment des équipes.

Résultats : baisse des coûts, qualité renforcée, performance durable, implication et motivation des équipes

Mon expertise : rendre votre organisation plus efficace

L'amélioration continue, ce n'est pas un événement ponctuel mais une discipline : avancer pas à pas, traiter la cause racine des problèmes — pas seulement leurs symptômes — et ancrer chaque progrès dans un standard.

Concrètement, il s'agit de supprimer ce qui fait perdre du temps, de l'énergie, de l'argent, ou de la matière et de rendre vos façons de faire plus simples, plus fluides et plus efficaces.

Structurer l’organisation : donner un cap clair et des bases solides.
Fluidifier le travail : enlever ce qui freine ou complique inutilement.
Simplifier les méthodes : rendre les processus plus stables et de meilleure qualité.
Impliquer les équipes : accompagner, former et responsabiliser pour que les améliorations tiennent dans le temps.

Mon approche : ce qui fait la différence

Basé en Valais, TRON Consulting connaît le terrain des PME et la réalité des industriels.

Ma valeur ajoutée : une expertise solide, des solutions concrètes et une approche profondément humaine.

Pas de jargon, pas de recettes toutes faites. Uniquement du pragmatisme, de l’écoute et des résultats mesurables.

Mon approche : Trois piliers

Centrage sur l’humain

Aller sur le terrain, écouter vos équipes et co-construire avec elles — pas de solution imposée depuis un bureau.

Pensée sur le long terme

Privilégier la pérennité plutôt que les gains rapides.

Amélioration continue

Progresser chaque jour, avec vos équipes au centre.

Plus de valeur, ensemble

Des clients plus satisfaits grâce à une meilleure qualité et des délais tenus.

Moins de coûts et de gaspillages en simplifiant vos processus et vos flux.

Plus de fluidité et de coordination au sein de vos équipes.

Des collaborateurs motivés et responsabilisés, qui travaillent avec sérénité.

Une performance durable, qui renforce vos marges et votre compétitivité.
Ils en parlent!

J'ai eu l'opportunité de collaborer avec M. Tron dans le cadre de l'optimisation de processus internes. Son expertise en Lean Management et son approche qui est à la fois professionnelle et méthodique, nous ont permis de réduire significativement nos coûts, tout en améliorant l'efficacité de nos opérations. Nous sommes extrêmement satisfaits des prestations fournies.

Rigips SA

Yannick nous a proposé une approche moderne et pragmatique, bien plus légère et adaptée que les démarches classiques souvent trop contraignantes. L’audit réalisé nous a permis d’obtenir un diagnostic clair et actuel de notre organisation. Son approche moderne, pragmatique et orientée terrain a rapidement mis en évidence plusieurs pistes adaptées à notre fonctionnement réel. Il nous a permis de clarifier nos priorités et de mettre en place des améliorations concrètes et directement applicables.

GD climat SA

Mes solutions exclusives

Chaque entreprise est unique. C’est pourquoi nous proposons des prestations modulables et adaptées à votre réalité. Que vous soyez une PME ou une entreprise industrielle, commencez simplement avec un Pack Découverte, puis allez plus loin avec un accompagnement sur mesure.

1. Diagnotics terrain

Une journée pour y voir clair

Une immersion pragmatique sur votre site pour identifier des leviers de progrès concrets et immédiatement actionnables.

1. Observation terrain : analyse des flux, postes et échanges avec vos équipes.
2. Opportunités d'amélioration : 3 à 5 actions rapides pour gagner en efficacité.
3. Restitution & recommandations : synthèse des constats et priorisation des actions.

Résultat : une vision claire de vos leviers de performance et des prochaines étapes.

Investissement
Pack Essentiel - 950 CHF HT
Observation, sensibilisation et restitution orale en fin de journée.

Pack Complet - 1'400 CHF HT - recommandé
Livrable écrit sous 48h : constats, photos, opportunités et recommandations.
2. PME : pour aller plus loin

Audit organisationnel
Un diagnostic complet pour comprendre vos forces et vos points de progrès.
Durée : 3–4 jours.
Livrable : rapport détaillé avec recommandations concrètes.
Bénéfice : une vision claire et objective pour décider où agir en priorité.

Stratégie & Pilotage
Clarifier la vision et donner un cap clair à l’entreprise.
Durée : env. 5 jours.
Livrable : document de cadrage stratégique + outils de suivi.
Bénéfice : un cap partagé et un pilotage efficace de la performance.

Optimisation des processus
Simplifier et améliorer vos façons de travailler au quotidien.
Durée : 5 jours.
Livrable : schéma de vos processus + plan d’actions pratique.
Bénéfice : moins de pertes de temps, moins d’erreurs, plus de fluidité.

Documentation claire & visuelle
Votre bureau des méthodes externalisé
Durée : selon le nombre de documents.
Livrable : procédures prêtes à l'emploi (papier ou numérique), supports visuels, check-lists.
Bénéfice : des pratiques standardisées et moins d’erreurs.
3. Industrie : pour aller plus loin

Diagnostic de performance
Un état des lieux participatif de vos processus de production pour identifier vos leviers d’amélioration.
Durée : 3–4 jours.
Livrable : plan d’actions priorisé + recommandations concrètes.
Bénéfice : une vision claire et partagée de la performance actuelle.

Méthode 5S & organisation des postes
Accompagnement terrain pour organiser vos espaces de travail et impliquer vos équipes dans l’amélioration continue.
Durée : 5 jours.
Livrable : supports de formation + plan d’actions visuel.
Bénéfice : des postes de travail clairs, sécurisés et efficaces.

Management visuel & pilotage
Structurer vos rituels de pilotage avec des outils visuels clairs et engageants.
Durée : env. 3 jours + visites de suivi.
Livrable : supports de pilotage (tableau visuel ou digital).
Bénéfice : une meilleure réactivité et une équipe responsabilisée.

Kaizen Workshops
Co-créons des solutions innovantes pour optimiser vos processus et résoudre vos défis.
Durée : 3 à 5 jours.
Livrable : schémas avant/après + plan d’actions priorisé.
Bénéfice : des résultats immédiats et des solutions innovantes.